Tổng Review
-
1 sao 47 reviews
-
2 sao 0 reviews
-
3 sao 5 reviews
-
4 sao 1 reviews
-
5 sao 58 reviews
Đang hiển thị toàn bộ review
Review công ty "ZMP Vietnam" (111 reviews)
Tất cả các đánh giá xúc phạm hoặc miệt thị các cá nhân, tổ chức và công ty sẽ bị xóa.
Ẩn danh
Tại sao cần xây dựng môi trường làm việc?Chúng ta đều biết rằng, môi trường có ý ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và chất lượng công việc của các nhân viên trong tổ chức. Một khi doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt thì đây sẽ là yếu tố tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy hiệu suất của nhân viên, giúp nhân viên phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn, kiến thức cũng như kinh nghiệm vốn có. Nhà quản lý, nhà lãnh đạo có thể tự do xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp theo nhiều phương pháp khác nhau. Tiêu biểu trong số đó phải kể đến phương pháp theo mô hình 5S. Đây là phương pháp được khá nhiều các doanh nghiệp Nhật Bản tin dùng, giúp nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên.Hơn nữa, việc sử dụng các công cụ đánh giá năng lực nhân sự toàn diện giúp doanh nghiệp đánh giá chất lượng nhân sự tốt hơn để có các chính sách phù hợp.
Ẩn danh
Tại sao cần xây dựng môi trường làm việc?Chúng ta đều biết rằng, môi trường có ý ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và chất lượng công việc của các nhân viên trong tổ chức. Một khi doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt thì đây sẽ là yếu tố tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy hiệu suất của nhân viên, giúp nhân viên phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn, kiến thức cũng như kinh nghiệm vốn có. Nhà quản lý, nhà lãnh đạo có thể tự do xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp theo nhiều phương pháp khác nhau. Tiêu biểu trong số đó phải kể đến phương pháp theo mô hình 5S. Đây là phương pháp được khá nhiều các doanh nghiệp Nhật Bản tin dùng, giúp nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên.Hơn nữa, việc sử dụng các công cụ đánh giá năng lực nhân sự toàn diện giúp doanh nghiệp đánh giá chất lượng nhân sự tốt hơn để có các chính sách phù hợp.
Ẩn danh
Tại sao cần xây dựng môi trường làm việc?Chúng ta đều biết rằng, môi trường có ý ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và chất lượng công việc của các nhân viên trong tổ chức. Một khi doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt thì đây sẽ là yếu tố tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy hiệu suất của nhân viên, giúp nhân viên phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn, kiến thức cũng như kinh nghiệm vốn có. Nhà quản lý, nhà lãnh đạo có thể tự do xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp theo nhiều phương pháp khác nhau. Tiêu biểu trong số đó phải kể đến phương pháp theo mô hình 5S. Đây là phương pháp được khá nhiều các doanh nghiệp Nhật Bản tin dùng, giúp nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên.Hơn nữa, việc sử dụng các công cụ đánh giá năng lực nhân sự toàn diện giúp doanh nghiệp đánh giá chất lượng nhân sự tốt hơn để có các chính sách phù hợp.
Ẩn danh
Tại sao cần xây dựng môi trường làm việc?Chúng ta đều biết rằng, môi trường có ý ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và chất lượng công việc của các nhân viên trong tổ chức. Một khi doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt thì đây sẽ là yếu tố tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy hiệu suất của nhân viên, giúp nhân viên phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn, kiến thức cũng như kinh nghiệm vốn có. Nhà quản lý, nhà lãnh đạo có thể tự do xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp theo nhiều phương pháp khác nhau. Tiêu biểu trong số đó phải kể đến phương pháp theo mô hình 5S. Đây là phương pháp được khá nhiều các doanh nghiệp Nhật Bản tin dùng, giúp nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên.
Ẩn danh
Tại sao cần xây dựng môi trường làm việc?Chúng ta đều biết rằng, môi trường có ý ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và chất lượng công việc của các nhân viên trong tổ chức. Một khi doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt thì đây sẽ là yếu tố tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy hiệu suất của nhân viên, giúp nhân viên phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn, kiến thức cũng như kinh nghiệm vốn có. Nhà quản lý, nhà lãnh đạo có thể tự do xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp theo nhiều phương pháp khác nhau. Tiêu biểu trong số đó phải kể đến phương pháp theo mô hình 5S. Đây là phương pháp được khá nhiều các doanh nghiệp Nhật Bản tin dùng, giúp nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên.Hơn nữa, việc sử dụng các công cụ đánh giá năng lực nhân sự toàn diện giúp doanh nghiệp đánh giá chất lượng nhân sự tốt hơn để có các chính sách phù hợp.
Ẩn danh
Tại sao cần xây dựng môi trường làm việc?Chúng ta đều biết rằng, môi trường có ý ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và chất lượng công việc của các nhân viên trong tổ chức. Một khi doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt thì đây sẽ là yếu tố tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy hiệu suất của nhân viên, giúp nhân viên phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn, kiến thức cũng như kinh nghiệm vốn có. Nhà quản lý, nhà lãnh đạo có thể tự do xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp theo nhiều phương pháp khác nhau. Tiêu biểu trong số đó phải kể đến phương pháp theo mô hình 5S. Đây là phương pháp được khá nhiều các doanh nghiệp Nhật Bản tin dùng, giúp nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên.Hơn nữa, việc sử dụng các công cụ đánh giá năng lực nhân sự toàn diện giúp doanh nghiệp đánh giá chất lượng nhân sự tốt hơn để có các chính sách phù hợp.
Ẩn danh
Nhóm bán lẻ (MWG, PNJ, DGW...), khi hoạt động chi tiêu, tiêu dùng khởi sắc trở lại; nhóm ngân hàng (TCB, MBB, STB…), với dự báo tín dụng tăng cao, dự phòng nợ xấu được hoàn nhập khi doanh nghiệp phục hồi; nhóm bất động sản thương mại (VHM, KDH, NLG, DXG…) và bất động sản (VGC, KBC, PHR, NTC, IDC…) sở hữu quỹ đất gần các dự án đầu tư công trọng điểm; nhóm vật liệu xây dựng (HPG, HT1, DHA…) và thi công hạ tầng, giao thông thông minh (C4G, VCG, LCG, ELC, ITD…), hưởng lợi từ đầu tư công; nhóm du lịch và hàng không (HVN, VJC, AST, SCS…), nhờ việc mở cửa toàn bộ hoạt động du lịch và lữ hành đối với cả khách nội địa và nước ngoài; nhóm sản xuất, xuất khẩu như dệt may, thủy sản (MSH, STK, VHC, FMC, ANV…)
Ẩn danh
Nhóm bán lẻ (MWG, PNJ, DGW...), khi hoạt động chi tiêu, tiêu dùng khởi sắc trở lại; nhóm ngân hàng (TCB, MBB, STB…), với dự báo tín dụng tăng cao, dự phòng nợ xấu được hoàn nhập khi doanh nghiệp phục hồi; nhóm bất động sản thương mại (VHM, KDH, NLG, DXG…) và bất động sản (VGC, KBC, PHR, NTC, IDC…) sở hữu quỹ đất gần các dự án đầu tư công trọng điểm; nhóm vật liệu xây dựng (HPG, HT1, DHA…) và thi công hạ tầng, giao thông thông minh (C4G, VCG, LCG, ELC, ITD…), hưởng lợi từ đầu tư công; nhóm du lịch và hàng không (HVN, VJC, AST, SCS…), nhờ việc mở cửa toàn bộ hoạt động du lịch và lữ hành đối với cả khách nội địa và nước ngoài; nhóm sản xuất, xuất khẩu như dệt may, thủy sản (MSH, STK, VHC, FMC, ANV…)
Ẩn danh
Nhóm bán lẻ (MWG, PNJ, DGW...), khi hoạt động chi tiêu, tiêu dùng khởi sắc trở lại; nhóm ngân hàng (TCB, MBB, STB…), với dự báo tín dụng tăng cao, dự phòng nợ xấu được hoàn nhập khi doanh nghiệp phục hồi; nhóm bất động sản thương mại (VHM, KDH, NLG, DXG…) và bất động sản (VGC, KBC, PHR, NTC, IDC…) sở hữu quỹ đất gần các dự án đầu tư công trọng điểm; nhóm vật liệu xây dựng (HPG, HT1, DHA…) và thi công hạ tầng, giao thông thông minh (C4G, VCG, LCG, ELC, ITD…), hưởng lợi từ đầu tư công; nhóm du lịch và hàng không (HVN, VJC, AST, SCS…), nhờ việc mở cửa toàn bộ hoạt động du lịch và lữ hành đối với cả khách nội địa và nước ngoài; nhóm sản xuất, xuất khẩu như dệt may, thủy sản (MSH, STK, VHC, FMC, ANV…)
Ẩn danh
Nhóm bán lẻ (MWG, PNJ, DGW...), khi hoạt động chi tiêu, tiêu dùng khởi sắc trở lại; nhóm ngân hàng (TCB, MBB, STB…), với dự báo tín dụng tăng cao, dự phòng nợ xấu được hoàn nhập khi doanh nghiệp phục hồi; nhóm bất động sản thương mại (VHM, KDH, NLG, DXG…) và bất động sản (VGC, KBC, PHR, NTC, IDC…) sở hữu quỹ đất gần các dự án đầu tư công trọng điểm; nhóm vật liệu xây dựng (HPG, HT1, DHA…) và thi công hạ tầng, giao thông thông minh (C4G, VCG, LCG, ELC, ITD…), hưởng lợi từ đầu tư công; nhóm du lịch và hàng không (HVN, VJC, AST, SCS…), nhờ việc mở cửa toàn bộ hoạt động du lịch và lữ hành đối với cả khách nội địa và nước ngoài; nhóm sản xuất, xuất khẩu như dệt may, thủy sản (MSH, STK, VHC, FMC, ANV…)