Review công ty, lương, HR, tuyển dụng, phỏng vấn, sếp và công việc,... gì cũng có

Trusting Social (113)

product 51-150
132 Ham Nghi District 1 Ho Chi Minh

Tổng Review (113)

  • 1 sao 57 reviews
  • 2 sao 6 reviews
  • 3 sao 30 reviews
  • 4 sao 9 reviews
  • 5 sao 11 reviews

Đang hiển thị toàn bộ review

Review công ty "Trusting Social" (113 reviews)

Tất cả các đánh giá xúc phạm hoặc miệt thị các cá nhân, tổ chức và công ty sẽ bị xóa.

Ẩn danh

Làm công ty này được cái chi phí để chữa suffer tinh thần cao, đi làm không khác gì công nhân. Giá trị của công ty đặt lên là tiền thay vì con người, sản phẩm nên sẽ nhanh chóng khủng hoảng (bài học của boeing). Tôi rất quý công ty, mong đội ngũ quy hoạch lại giá trị cốt lõi của công ty và educate lại dàn nhân sự cấp cao, cấp trung. Văn hóa lãnh đạo tốt sẽ giúp công ty vượt qua khó khăn. Tôi hiểu môi trường fintech, các doanh nghiệp xung quanh đội ngũ họ cũng gớm nên ít nhiều ảnh hưởng. Tôi tin TS có nội lực.

Mất thời gian

Phỏng vấn tạp nham, lùa hết ứng viên vào cùng 1 chỗ cho presentation, mất tầm 4h - 5h, sau đó cho làm live coding, nhưng lẽ ra tôi nên dừng lại ngay khi thấy vào phỏng vấn mới bắt đầu chỉnh mic, chỉnh cam!

Ẩn danh

YEP tổ chức như cái buổi họp chợ . ko quá bất ngờ với đội ngũ admin này vì năm nào cũng ko làm gì ra hồn

Ẩn danh

Thấy đánh giá trên ITviec cao chót vót, nhưng hình như seeding là chính. Quy cách pv lộn xộn, không có sự chuẩn bị, mất bao nhiêu thời gian của ứng viên. Cả buổi chỉ nghe 1 ông gì đấy nói, nên đoán cách làm việc của hội này là 1 thằng ra lệnh cả đám nghe theo, cấm có cãi lại. Không bao giờ có lần 2.

Cocacola (Dev ok)

Chả hiểu kiểu gì, sếp thì nhảm nhí, HR thì xàm xí. Làm ra cái app EVO toàn nhân viên và đánh giá 5 sao, người thường ai cũng rate 1 sao vì cái tội nói 1 đằng làm 1 nẻo

Mình thấy mâu thuẫn giữa admin và các team xuất phát từ việc cả 2 bên đều ko biết về nhau. Engineer ko biết admin làm gì mà lại giải quyết vấn đề của họ rất chậm, cũng ko hiểu vì sao cứ ăn lặp đi lặp lại 1 danh sách menu toàn món Bắc. Còn Admin thì lại ko biết rõ là nhu cầu cấp thiết của những request từ engineer quan trọng ra sao. Vậy nên mình nghĩ là nên rạch ròi giữa 2 bên rõ ràng.1) Nên có ticket, priority và thời gian chậm nhất finish là khi nào để cả 2 cùng check2) Nên công khai phần ăn happy hour là bao nhiêu tiền 1 người để người khác họ còn đề xuất menu chứ kiểu nói mập mờ ko ai thèm reply là đúng rồi 3) Nên nhận feedback hàng tuần từ các lầu về admin của từng lầu. Chứ tôi thấy nhiều bạn admin đẹp ngoan lễ phép có giáo dục mà bị cho out probation là tôi khó chịu lắm, việc pass probation nên dựa vào đánh giá thực tế của mọi người về bạn đó Làm được nhiêu đó là đủ để xóa khoảng cách admin và engineer rồi, nói thiệt đi chơi dã ngoại cùng nhau hay đi nhậu cùng nhau nó cũng chỉ là giải pháp nhất thời thôi, chúng ta lớn cả rồi nên tập trung vào root cause các bạn admin nhéCòn 1 cái sẵn tôi nói luôn là cách design văn phòng hiện tại thật sự rất phản cảm còn phản cảm thế nào thì ai bước vào cũng sẽ thấy :D, bỏ tiền ra thuê 1 team designer lại cũng tiết kiệm thì tôi cũng thua công ty triệu đô này. Chỉ dám có mấy lời như vậy thôi chứ cũng ko ghét gì cả 2 team.

Thanh niên chuyên cần

Thấy mấy bạn engineer bức xúc quá mình cũng học hỏi bức xúc theoCông ty nhìn chung là rất tệ về Process và Culture vì sao "tệ" thì xin phép chia sẻ ạ:- 1 bạn mới vô điều họ cần là gì: máy móc có sẵn, chỗ ngồi đc bố trí ổn, account đăng nhập các thứ được tạo, 1 buổi warmup chào sân. Hiện tại chỗ ngồi lầu 3 cực kỳ thiếu, người cũ phải nhường chỗ cho người mới đã vậy HR còn đẩy thêm người xuống lầu 3. Người mới vô cũng ko có ai giới thiệu cho biết như hồi xưa (ít nhất HR phải dẫn đi chào 1 vòng với team bạn đó làm). Công ty nên có 1 budget nhỏ để team welcome các bạn mới, chẳng hạn mời các bạn mới cafe cùng team.- Engineer hiện tại request mọi thứ xử lý cực kỳ chậm, IDE hết hạn đợi admin mua phải chờ rất lâu đành chơi trial, nó làm người khác đặt câu hỏi why với công ty triệu đô như TS. Công ty ko có thư viện cả online lẫn offline tốt cho engineer để nâng cao học hỏi. Ko có lộ trình để từ junior lên cao và cũng ko có KPI nốt nên việc promote ở đây rất là cảm tính.- Admin các công ty khác dạ thưa ngon ngọt xinh xẻo gây thiện cảm cho cả khách lẫn nhân viên, nói cách khác admin góp phần giữ Nhân viên ở lâu. NHƯNG nó ko phải ở TS, admin TS nói chuyện khiến người ta có cảm giác "ăn xin", và đang nói chuyện với "bề trên". Mình nghĩ các chị admin lầu 8 nên nhìn lại xem bao năm qua các chị là do quá giỏi nên được "ghét" hay quá "ảo" vậy ạ. - Leader ở TS khá chuẩn code okie mindset bựa vui, chỉ có điều là do tổ chức process và culture ko tốt nên nhiều anh theo mình nghĩ sớm sẽ bay thôi, làm việc ko rõ ràng ko có tổ chức thì chỉ có mệt mỏi và tự huỷ skills thôi. Vì vậy mình nghĩ cái cần build là Culture cho engineer sớm ko thì như sếp mình nói "what can wrong will wrong". Dịch tạm là "cái gì tới sẽ tới".

DevLongLive

Valentine năm nay công ty làm mình hơi bất ngờ về mặt tổ chức event, cho cả nam và nữ, đã lâu rồi không có những event như vậy.Mình cảm thấy công ty nào cũng có vấn đề khi mà grow lớn dần lên, nếu nhìn lại TS những năm về trước thật sự đây là thiên đường của developer, với rất nhiều benefit. Nên việc công ty đông lên thì benefit ko còn đầy đủ như lúc đầu là việc khó tránh. Và tất nhiên là khâu process, culture cũng sẽ khó build hơn nên mình nghĩ khi mọi thứ vào guồng sẽ tốt đẹp trở lại. Chúng ta nên kiên nhẫn thêm 1 chút nữa. Về mặt event thì mình vẫn thấy có rất nhiều event ở công ty tuy độ hoành tráng chưa bằng cách công ty tên tuổi khác những cũng là nỗ lực hết mình của team admin nên là thay vì nhìn những cái thiếu xót chúng ta nên ghi nhận công sức của họ, năng lực của họ chỉ có hạn nhưng họ đã tận dụng hết vì chúng ta. Có 1 điều mình nghĩ là nên thay đổi sớm, đó là cách chúng ta nói chuyện với nhau, mọi thứ có thể thông cảm và bỏ qua được nếu cách nói chuyện với nhau ko quá thảo mai hoặc là quá khó để connect. 1 số góp ý vậy thôi mình ko bên ai cả chỉ là thấy admin dạo này bị review nhiều nên chia sẻ thêm cái nhìn của mình để cân bằng lại.

Algorithm 101

Buổi town hall hôm nay ai càng thâm niên thì càng nhận được nhiều quà từ ban tổ chức, 1 policy tốt để khuyến khích gắn bó lâu dài với công ty. Nhưng nhìn chung thì việc lên nhận quà hơi giống phát quà cho học sinh tiên tiến và học sinh giỏi, hơi loãng và ko có gì để lại sâu sắc nơi người nhận. Mình có đề xuất là ai đạt được con số 3 năm trở lên thì nên có 1 phần quà welcome đặt sẵn ở bàn làm việc (giá trị hơn 1 triệu, ko lẽ họ làm cho bạn 3 năm mà bạn lại tặng chỉ có cây dù và bình nước sao), và có thông báo email kèm hình (cả quà và người nhận) gửi toàn công ty chúc mừng bạn ấy, như vậy nhân viên sẽ appreciate hơn rất nhiều.

Dev 101

Thấy công ty suốt ngày post link khoe kiếm triệu đô từ Masan mà đời sống nhân viên ko có gì đặc biệt, chuyện năm rồi ko tổ chức nổi 1 company ra trò ko nói đầu năm ko có nỗi bao lì xì, khám sức khoẻ thì gói rẻ tiền nhất, thật là buồn hỏi sao nhân tài bỏ đi hết

Trang 1 trong tổng số 12