Review công ty "Truong Hai Auto (Thaco)" (312 reviews)

" Phải có làm thì mới có ăn"Chào mọi người, thật sự một điều là đã đi làm thì đùng mong " ngồi mát ăn bát vàng", chỉ mong làm bao nhiêu thì nhận bấy nhiêu. Nhưng rồi tối nhận 1 công việc rất nhiết huyết đến khi một ông Giám Đốc Chi Nhánh tên Nguyễn Văn Hội về làm việc. Chính sách đưa ra chỉ quá là tuyệt vời. Vì cơ bản ổng đã được nhận chức ở Vinfast lương cũng tầm 100 củ, rồi nên đứa nào làm được ổng cho nghỉ hết vì lý do gì? Chắc các bạn cũng đoán được. Còn chính sách hiện hữu bây giờ như nào thì chắc các bạn cũng biết, cầu mong sự góp của các bạn có nên làm tiếp hay dừng lại???

Mình có người đồng nghiệp vừa nghỉ Thaco vào làm chung, thấy Buff Thaco lên mây xanh. văn phòng office xịn xò, sếp chu đáo tận tình, thấy anh em dùng màn hình nhỏ là hôm sau mua cho 2 cái Dell U24 về, máy thì mạnh, anh em mệt quá thì vào phòng Server ngủ ... Mời anh em vào confirm cái nào :D

Sếp trực tiếp của tôi nghỉ rồi. Người nhiệt tình như lửa giờ dứt áo ra đi. Sau khi vắt kiệt chất xám người ta thì đày sang nơi khác trong khi gia đình vợ còn người ta ở đây. Mà như đánh du kích sáng nói chiều đi, đi luôn, lương thưởng phụ cấp thì không nói. Cảm thấy công ty bạc bẽo quá, sếp giỏi vậy còn thế, tới mình thì sao.

Phần lớn review ở đây đều về quản lý cấp trung, hoặc trưởng bộ phận. Còn về lãnh đạo thượng tầng như bác Dương, bác Tài, và bác Minh thì sao ạ. Mình được offer vị trí report trực tiếp cho các bác. Nên muốn hỏi xin ý kiến và kinh nghiệm ạ. Trân trọng và đa tạ trước ạ.

Các bạn có biết chuyện 2 bạn phòng đầu tư. 1 bạn phòng nhân sự công ty nông nghiệp bị ép nghỉ việc vì đi mua cf vào trễ 5’ không ? Các bạn nghĩ thế nào về việc này ?

Ngày tôi bước vào công ty thấy ae quản lý bị đối xử rất tệ, dù họ rất giỏi. Càng lên cao càng áp lực đi kèm mức thu nhập giảm xuống. Chỉ được chức danh để ra ngoài làm le với người khác ( À mà khoan, ra ngoài ko có tiền, ở nhà trọ thì chức danh có to vợ con cũng khổ thôi).Tôi cũng đoán số phận tôi ngày nào cũng như các bạn đó, cuối cùng cũng chia tay và giải thoát. Làm ở đây tôi chưa bao giờ cảm thấy đây là gia đình, làm tới chết thì nghỉ. Toàn hô hào.

Xin mạn phép review, giải thích cho anh em những thắc mắc LỚN - SÂU - ĐẠI KỊ về THACO trong pic này. Những chuyện giờ giấc, chính sách, ăn bớt ăn xén, thái độ người này kia, công kích cá nhân...thì mình không muốn nói, không đủ LỚN và SÂU để mình hứng thú nói:1. Câu 1: Tại sao cấu trúc công ty thay đổi liên tục, không chịu chốt? Nhân sự chủ chốt cũng thay đổi nhào nhào?- Thứ nhất, là chiêu bài để câu kéo nhân sự mà ko cần tăng lương, tăng chế độ. Cứ vẽ sơ đồ, đưa người lên ngồi 1 cái ghế (không cần ban hành, ko cần chế độ) rồi cứ chạy theo sơ đồ. Cuối cùng, việc cũng có người làm, giấy vẫn có người ký, chi phí quản lý ko tăng. Khi nào nhân sự tỏ ra nản vì không có chế độ, hoặc than lâu quá sao ko bổ nhiệm, thì lô sơ đồ ra đập xây lại, đơn giản "chưa chốt cấu trúc nên chưa bổ nhiệm". Cứ thế là chạy cũng được 3,4 năm rồi, chừng đó người vẫn vận hành được 1 quy mô lớn hơn. - Thứ hai, đơn giản là công ty không đơn thuần sản xuất kinh doanh để ra tiền, tiền đến từ những nguồn khác (sẽ giải thích ở dưới). Mà mấu chốt để "xóa dấu dòng tiền" là KHÔNG ĐỂ MỘT AI BIẾT QUÁ NHIỀU THỨ, khi xài xong 1 giai đoạn thì thay, tráo, đổi. Kế toán trưởng các đơn vị, hiếm người nào ngồi 1 chỗ quá 12 tháng. Lãnh đạo hàng Trung cấp (GĐ Công ty, GĐ Thương hiệu) cũng thay đổi tứ tán thế. Để sau này có "vỡ lỡ" ra, thì mỗi người ký 1 chữ trong cả chuỗi sự kiện, chẳng ai biết gì, hoặc có biết thì tội ko đủ lớn, hoặc ko thể điều tra ra. Ở Chu Lai, và tất cả hệ thống, luôn có những doanh nghiệp, nhà máy cứ lâu lâu lại đổi tên, đổi pháp nhân, sáp nhập, chia tách...cuối cùng là để xóa dấu.2. Câu hỏi 2: Tại sao THACO không có văn hóa "Trọng người tài"?. Có thể đọc báo thấy các "Cheabol Việt" như Vingroup, Vinamil; Hòa Phát... tuyển dụng được nhân tài này, lý lịch khủng vv...thì Thaco ko bao giờ có? Tại sao đế chế to như thế, mà cách "đối nhân dở ẹt" lại có thể làm công ty to đến như bây giờ?- Thứ nhất, bản chất công ty không lớn lên từ nội lực, không lớn lên từ cách làm nhân sự đường dài. Vậy lớn lên và tiền nhiều từ đâu?- Thứ hai, thành công/Tiền của THACO ngày hôm nay đến từ các nguồn/lý do chính:+ Trục lợi chính sách: Trước đây là thuế quan nhập khẩu ô tô, hưởng lợi độc quyền hơn 10 năm. Hiện nay là Nông nghiệp (Xí đất nông nghiệp, các khoản vay, chính sách hỗ trợ NÔng nghiệp). Và rất nhiều các chính sách, tưởng như vô tình nó tốt cho công ty thôi... + Dự án ma: Ở THACO, có rất nhiều dự án mà thỉnh thoảng lại đem ra báo cáo, thiết kế, trình duyệt, lễ ra quân, động thổ...vv (làm đùng đùng thấy ghê). Xong 1 thời gian, tiền giải ngân, đất bàn giao rồi lại đắp chiếu. Anh em cứ than vãn, bắt làm đi làm lại, kiểu này kiểu kia, đổi đi đổi lại, bình mới rượu cũ...để làm gì? Công ty không tốn tiền lương, chi phí trả cho anh em để không mang về gì cả đâu. Từ ô tô, xe máy, tải, bus, bất động sản đến Nông nghiệp có hàng ngàn dự án giấy. Bên Nông nghiệp, có dự án các dự án"Nuôi bò trong vườn cây ăn trái". 1 miếng đất vừa vay được để nuôi bò, vừa vay được để trồng cây ăn trái. 1 miếng đất vay được 2,3,4,...n lần. Tất cả n lần báo cáo, đổi phương án, đổi kế hoạch của anh em chỉ là "cớ hợp lý" để lấy tiền về thôi. Đất cứ xin về rào lại, giấy tờ, phương án, slide hoành tráng chiếu lên để lấy đất, lấy tiền thôi. Tiền ở đâu mà lấy? Thứ nhất là tiền từ chính sách nhà nước, các tổ chức. Thứ hai là "tiền bẩn". + "Tiền bẩn": Tiền bẩn là tiền không sạch, không rửa không mang ra tiêu được, để ở các ngân hàng nước ngoài cũng ko chuyển về VN tiêu được, nên phải rửa và mang về. Tiền này được "một ai đó" kiếm được "bằng cách nào đó ko biết", đa phần là Euro và Dola, nằm ở các ngân hàng nước ngoài. Được chuyển về VN thông qua các hình thức thương mại quốc tế, thanh toán quốc tế, xuất nhập khẩu, mua bán với các doanh nghiệp ở nước ngoài, hoặc có yếu tố nước ngoài. Tiền này được bơm vào các "Cheabol Việt" để nhào nặn, xào nấu dưới bình phong sản xuất kinh doanh, để cuối năm công ty "làm ra báo cáo tài chính có lãi", hợp thức hóa giấy tờ. Tiền lãi ảo này do giấy tờ đẻ ra, nhưng chảy thật ngược về túi các ông chủ dưới dạng tiền sạch, và ăn chia với doanh nghiệp có lúc đến 50:50 (chủ tiền 50 và Cheabol 50). THACO có những đối tác nước ngoài, giấy tờ hóa đơn rối nùi, công nợ to khổng lồ, để thời gian dài không ai đòi, tồn trên sổ sách, mà anh nào nhắc chuyện đi đòi là có khi bị lãnh đạo tuýt còi là vậy. Chính vì thế, anh em nhìn thấy hoạt động kinh doanh không hiệu quả, và chẳng cần quan tâm hiệu quả nữa, làm càng to càng lún sâu, nhưng công ty thì cứ lớn nhanh ào ào như Thánh Gióng. Có 1 nhân tài hay không cần ai tài cả, chỉ cần chịu ngồi đó nghe và làm theo, thì công ty vẫn sẽ lớn, anh em không cần phải lo cho công ty.3. Câu hỏi 3: Tại sao Công ty cứ đổi từ format báo cáo, đến kế hoạch, đến phương án, đến thiết kế, tên công ty, đến cấu trúc, cả thương hiệu xây dựng bấy lâu ...thực ra cái gì cũng đổi được cả!?Có nhiều lý do để đổi nhặng xị thế, nhưng chung quy có 3 lý do chính sau: + Đổi để xóa dấu: Như đã nói ở trên, trong các phim hành động, nhân vật chỉ cần mua 1 hộ chiếu, căn cước, đổi diện mạo, đổi vân tay...là giấu được mình là ai, đã làm gì. Tương tự, hệ thống THACO đổi nháo nhào để không ai xâu chuỗi được vấn đề trong 1 câu chuyện dài. Hôm nay format này, cách thức này, mai đổi, mốt đổi, bữa kia đổi...Đến người trong cuộc còn rối tinh nữa là người ngoài?? thực ra mục đích là vậy. + Đổi để dùng nhiều lần: dùng làm gì thì xem lại dự án bò ở trên. + Đổi vì không phải "Chủ tịch" muốn đổi, mà là "ông chủ" muốn đổi: THACO có một vài cổ đông bí ẩn. Cứ chủ tịch muốn thì làm như thế, nhưng ông chủ 1 lại muốn thế, ông chủ 2 lại muốn khác, và ông chủ n lại muốn thứ khác nữa. Cuối cùng, đến CT cũng loạn đừng nói anh em, nên anh em thông cảm cơ sự nó như thế!Phần 1 tạm vậy thôi, anh em đọc để giải trí, không cần tin, chỉ cần nghiệm lại, xâu chuỗi các dữ kiện, suy ngẫm, là giải đáp được đa phần các thắc mắc. Dù sao thì THACO cũng là môi trường học được rất nhiều thứ hay ho!Thanks you all

Tôi chả hiểu cái việc đánh giá nhân sự là để làm cái củ cải j. Dăm bữa nửa tháng lại có 1 cái thông báo ĐGNS, chưa kể đến đgia hiệu quả công việc hàng tháng làm căn cứ chia lương. Hình thức dởm dít vc. Từ đầu năm bao nhiêu cái tbao đgia, tbao nào cũng có câu xem xét điều chỉnh lương, đã có ai ngửi đc mùi tăng lương chưa? Hay còn đang nhăm nhe cắt cái nọ, giảm cái kia. Đành rằng công ty khó khăn, nhưng ng ta đi làm cũng bỏ công bỏ sức chứ ăn xin đâu. Ah cứ leo lẻo lương cao hơn mặt bằng chung, ok, nhưng thử hỏi ngoài lương, còn thưởng chỉ trông chờ Tết, thì ko 1 ngày nào lễ trong năm đc thêm 1cắc. Chờ thưởng tết thì cũng đánh giá bục mặt, trăm công ko ai biết, 1 tội cả làng hay, nhai đi nhai lại từ kỳ này qua kỳ khác. Chưa kể cứ đến lúc ấy là thi nhau vạch tội, thế mới lạ. Lương tạp vụ, bảo vệ thì thấp, đành rằng với trình độ hết cấp 3 thì ko được cao, nhưng cũng pải đủ cho họ trang trải cuộc sống chứ, giá cả đắt đỏ như HN, thuê nhà, vợ con... thì bao nhiêu cho lại. Tiêu chuẩn tuyển dụng bảo vệ hạn chế độ tuổi, mấy ai từ 20-40 xác định làm BV lâu dài? Cứ thử tưởng tượng nếu thiếu bảo vệ, thiếu tạp vụ 1 2 ngày, cty sẽ ntn mà các anh chị coi khinh???Tạm thế đã, nỗi lòng này ai thấu????

Tất cả chúng ta đều không còn là trẻ con nữa, chúng ta cũng không phải là Robot... chúng ta có thể dừng lại những việc chúng ta vẫn làm ngày này qua tháng khác được không? Tất cả chúng ta đều rất mệt mỏi, đều biết những việc đó là vô nghĩa, chúng ta có thể dừng lại được không?- Về cấu trúc: Tại sao cứ phải thay đổi rồi vẽ hoài vậy? cấu trúc không ổn định làm sao có thể vận hành tốt được? Đừng làm cấu trúc đồ sộ, hãy chốt cấu trúc Holding trước, rồi mới vẽ cái thấp hơn được không? nếu chia ra xem xét kỹ từng phần nhỏ thì sẽ ra rất nhanh vấn đề. Đừng làm 1 lượt cấu trúc từ Holding đến các TCT thành viên, rồi Ban NV, vì làm như vậy rất lãng phí thời gian, khi cái Holding thay đổi thì toàn bộ những cái dưới thay đổi theo, thành ra tốn rất nhiều thời gian và nhân lực vào làm những việc vô bổ như vậy.- Về đánh giá nhân sự: Đánh giá liên tục nhưng lương ko thấy được xem xét, thành ra ai cũng nản và lâu dần coi việc đánh giá là cho có - Hãy đánh giá và xét lương nghiêm túc được không? đừng nói chỉ để cho có rồi không làm, chúng ta đều ko phải trẻ con, đừng đùa giỡn như thế. - Nghỉ thứ 7: ....? cạn lời!

Hôm nay thứ 7, đơn vị các bạn ngoại khoá gì rồi? Phòng mình đang bàn xíu về nhậu món gì đây. Mưa gió kiểu này chắc làm cái lẩu rồi uống rượu cho ấm