Review công ty "Earable Vietnam" (216 reviews)

TUỔI TRẺ, HÃY DẤN THÂN HẾT MÌNHRồi một ngày định mệnh sẽ khe khẽ gõ cửa và kéo bạn đi đến những vùng đất mới với những trải nghiệm thú vị pha lẫn phiêu lưu chưa từng thấy trên hành trình riêng của cuộc đời mình.Thời trước khi lập công ty Earable Neuroscience, tính cả khi ở Việt Nam và Úc, mình cũng đã làm việc cho 6 người sếp, 4 nam 2 nữ (hai sếp Việt Nam, một sếp Việt Nam đi du học nước ngoài về, một sếp người Úc, một sếp Hàn Quốc, và một sếp Trung Quốc), từ việc chân tay đến văn phòng, từ làm nhân viên đến quản lý. Một điều mình tự hào là tất cả những người sếp của mình đều là những người rất giỏi, kiên cường, có tinh thần làm việc và cống hiến mạnh mẽ. Họ đều là những nhà lãnh đạo có tâm, có tầm và là người xứng đáng để người khác học hỏi.Người ta nói tuổi thanh xuân là đẹp nhất. Còn mình thấy tuổi thanh xuân là một đóng bùi nhùi khi bản thân chưa biết hướng đi, chưa biết mình là ai, chưa biết công cụ nào mình cần và chưa có được những công cụ cần thiết, mà còn phải loay hoay với cái "tôi bị bắt là" và "tôi muốn là".Thấy trong 10 sinh viên thì có hơn 8 em nói sau này sẽ làm việc này việc kia, trở thành ông này bà nọ, rồi mở công ty kiểu lớn kiểu nhỏ... Trong khi trong thực tế - vẫn còn đang sử dụng từng đồng tiền trợ cấp của cha mẹ, học hành phải nhắc nhở từng chút, chỉ lo ăn với học thôi mà thi cử còn chưa qua nổi, nợ môn chồng chất. Thất bại chút thì buồn phiền than vãn đổ lỗi.Các em như vậy một phần là do văn hóa Việt Nam, cha mẹ bảo bọc, úm con kỹ quá cho đến khi con ra đời gặp nhiều bỡ ngỡ với cuộc sống và nhận thức về bản thân, tưởng rằng mọi việc dễ dàng như khi đi học, tưởng mình là số một và ai cũng phải chiều chuộng mình như cha mẹ.Việc đẩy con ra đời sớm và cho con tự mình lựa chọn cách sống theo chúng muốn đó chính là đang trao cho con cơ hội trải nghiệm, trưởng thành và khẳng định chính mình. Đó chính là món quà lớn nhất ba mẹ có thể cho con cái vì ta đâu thể lúc nào cũng đi theo mà lo cho con.Mình cũng thấy nhiều bạn trẻ mới ra đời chưa đi làm ở đâu mà vội vàng mở doanh nghiệp làm chủ. Nếu có chút thành công ban đầu thì sinh kiêu căng tự phụ và biến chất không còn coi ai ra gì. Cho đến khi thất bại thì quay lại thấy những người từng thân thiết đã bỏ đi gần hết rồi. Mà đi làm công lại thì khó vì quá trình kia đã dung dưỡng cho họ cái tôi cao ngạo quá rồi khó hòa nhập trong một tập thể.Có những người loay hoay nói muốn khởi nghiệp, hai ba năm trời rồi vẫn ngồi đó nói, chân bước chập chững chẳng đi được bao xa, một số quanh quẩn đi làm công, một số đổ lỗi cho hoàn cảnh vì chưa gặp thời.Thật ra vấn đề không phải làm công hay làm chủ mà là phải hiểu bản thân mình muốn gì. Mình có đang làm một công việc mình thấy thích, mình có đóng góp được cho xã hội hay không và trong môi trường làm công đó mình có được đối đãi tốt hay không. Nếu muốn một cuộc sống hài hòa thì chọn một công việc và một môi trường làm việc tốt là đủ, để còn dành thời gian cho những điều khác mà mình quan tâm hơn trong cuộc sống. Chỉ nên khởi nghiệp khi có khao khát, có tham vọng đủ lớn, hoặc khi thời vận không cho phép, nên dù muốn làm công nhưng không có đủ may mắn tìm được môi trường đãi ngộ tốt hay người sếp không tạo được điều kiện cho mình phát huy tối đa năng lực.Từ điểm A (điểm ta đang đứng) phải DO (làm) thì mới đi đến được điểm B (HAVE, có cái ta muốn). Nhưng trên đường đi dù muốn hay không thì điểm A cũng cùng lúc đi đến điểm C (BE, trở thành một người nào đó). Tức dù muốn hay không trên đường ta đi đến đạt điều mong muốn thì ta cũng sẽ "biến chất" và trở thành ai đó. Từ "biến chất" hay được hiểu theo nghĩa tiêu cực. Nhưng thực sự thì ai mà không đang dần bị biến chất: thay đổi về cơ thể, về suy nghĩ, năng lực, kinh nghiệm và về cả những người ta tiếp xúc hay làm việc. Nên mỗi người đều bị biến chất mỗi ngày, theo hướng tích cực hoặc tiêu cực, do ta chủ động (định hướng sự thay đổi của bản thân) hay bị động (do hoàn cảnh đưa đẩy mà thay đổi).Nói theo tư tưởng phương Đông, điểm B chính là "thành công" và điểm C là "thành nhân". Phương Đông ta có câu: "Không thành công thì cũng thành nhân". Vậy nên quan điểm này đối với người phương Đông đã có từ lâu đời rồi, chú trọng việc phát triển nhân cách, năng lực đạo đức trước rồi thành công sẽ từ từ đi theo, đó chính là tạo dựng uy tín. Thành nhân rồi sẽ thành công. Mà thành công sớm quá khó mà thành nhân.Thời trẻ ai mà không có những nông nỗi, sai lầm, nhưng phải phạm sai lầm thì mới biết ta đang ở đâu và cần sửa điều gì. Đừng sợ người khác đánh giá. Người nông cạn là người vẫn mãi giữ một cách nhìn hay đánh giá tiêu cực/tích cực về một người dẫu đã không gặp người đó sau một khoảng thời gian. Còn người kém hiệu quả là người không biết sai và không biết sửa.Con đường đi đến ước mơ chẳng có con đường tắt, mắt nhìn lên trời nhưng đôi chân phải đi từng bước trên mặt đất.Đường thành công không dành cho kẻ tự phụ.Đường thành công không dành cho kẻ lười biếng.Đường thành công không dành cho kẻ thiếu kiên nhẫn.Bởi vì con đường đó rất gian lao vất vả, những người như vậy chắc chắn không thể bước chân lên nổi.

Cuộc đời đã từng làm ở công ty startup và công ty lớn không ít những chưa thấy công ty nào hãm như công ty này. Sếp và ông trợ lý là loại 2 mặt, tài năng thì chắc là thừa những nhân đức không có.

Có thời gian lên đấy đánh giá thì phiền anh Báo chỉnh lại cái slide đào tạo ạ. Phó tổng biên gì slide thì lỗi, chính tả thì viết sai

Công ghẻ đến mức để Hr lên đẩy sao cho à? Lương tháng éo nào cũng chậm. Cũng thiếu

Tôi chỉ tuyển nhân viên 'làm trước hưởng sau'Khi tuyển dụng, tôi chỉ trả lương ở mức sàn của từng vị trí, sau vài tháng chứng minh năng lực, nhân viên mới được xác định mức đãi ngộ.Đi làm chính là làm trước hưởng sau. Không có chỗ nào trả lương đầu tháng cho bạn cả. Bạn không tỏ ra xứng đáng, ai trả cho bạn lương cao, vị trí làm việc tốt? Không ai trả lương cho một người chưa chứng tỏ được họ xứng đáng với số tiền đó.Tôi có biết một doanh nghiệp tuyển người theo kiểu quen biết giới thiệu. Ai nấy đều có CV khủng, được trả ngay lương cao ngất. Thế nhưng, mấy người chỗ đó đều làm việc nửa vời. Sau năm, sáu tháng, họ kiếm lý do rồi "chuồn", bỏ lại một đống lộn xộn. Doanh nghiệp ấy giờ đã phá sản.Với doanh nghiệp của tôi (dù quy mô cũng nhỏ, không phải là doanh nghiệp sản xuất), khi tuyển người, trước hết tôi chỉ trả lương ở mức sàn vị trí, đồng thời tôi giao việc để họ minh chứng và nói rõ: nếu đạt được thành quả cụ thể, công ty sẽ thưởng nóng. Nếu họ làm tốt, thu nhập tháng đó chắc chắn không hề thấp. Thử thách như vậy tổi thiểu hai tháng, tôi sẽ bắt đầu xác định mức lương và chế độ đãi ngộ thực tế của mỗi người. Mọi việc này, tôi đều nói rõ ngay khi phỏng vấn tuyển dụng. Doanh nghiệp đàng hoàng ở chỗ rõ ràng và làm đúng cam kết.Việc căn cứ vào niềm tin để trả lương cho nhân viên từ đầu, đến khi người đó không đạt được niềm tin của bạn, liệu họ có trả lại phần lương đã nhận, hay chủ động xin giảm lương không? Không thể nói "trả sao làm vậy" vì năng lực của bạn đâu phải là vô biên. Nếu tôi trả luôn cho bạn 200 triệu/ tháng ngay từ đầu và bắt bạn phải làm được khối lượng công việc tương xứng với mức lương ấy, liệu bạn có làm được không?Do đó, muốn có lương cao, các bạn nên chứng minh năng lực trong vài tháng trước khi đàm phán lại. Nếu đúng là người có tài, đa số chủ doanh nghiệp sẽ không bao giờ bỏ phí bạn. Từ "cống hiến" theo tôi chỉ phù hợp sau khoảng vài năm làm việc cật lực. Trước kia, khi tôi đi làm thuê, cũng làm việc hết sức, nhưng chẳng dám nói là cống hiến.Thực ra, những người làm được việc nhưng không được đãi ngộ xứng đáng chỉ là thiểu số. Rất nhiều người đang nhầm lẫn khi đánh đồng người làm việc cặm cụi nhưng sai phương pháp, chỉ đâu đánh đấy, làm nhiều việc nhưng toàn việc chẳng đâu vào đâu, với người làm việc chủ động, biết sắp xếp, tính toán công việc một cách thông minh. Với người biết chủ động làm việc, sếp chỉ cần giao đầu việc, tiêu chí là xong.Thông thường, những người này, cứ sau một việc họ lại tích lũy thêm được nhiều kiến thức và nhanh chóng vươn lên hoặc tách ra làm riêng. Các chủ doanh nghiệp thường thích dùng họ, tạo điều kiện cho họ vì đơn giản là đó là nhân tố giúp kiếm tiền cho ông chủ. Nếu là một chủ doanh nghiệp tốt, họ sẽ cân bằng giữa lợi nhuận thu về và chi phí để trả lương, thưởng cho những nhân viên làm tốt. Ngược lại, nếu không có chế độ đãi ngộ phù hợp, những nhân viên giỏi sẽ tích lũy và sớm ra đi.Nếu bạn mãi chỉ sợ cống hiến nhầm thì bạn sẽ luôn đến đích chậm. Ngay cả khi có mất vài năm cống hiến nhầm, bạn vẫn sẽ tích lũy được đủ mọi kiến thức, kinh nghiệm, các mối quan hệ và có thể là cả danh tiếng cá nhân. Nghèo thì lâu, nhưng giàu chẳng mấy. Không ai tách rời được quá trình làm việc và trau dồi kỹ năng, kiến thức cả. Chẳng có kiến thức hay kỹ năng nào chỉ từ sách vở và cóp nhặt suông từ người khác mà có. Do đó, làm việc hết mình mới là thước đo chính xác nhất cho việc bạn xứng đáng được trả công thế nào.

Lương em bao nhiêu?'Em muốn biết mức lương mình sẽ được nhận là bao nhiêu?', tôi ngạc nhiên khi nhiều sinh viên mới ra trường chủ động đòi hỏi trong buổi phỏng vấn."Bạn có thắc mắc gì về công việc ứng tuyển không?", tôi luôn đặt câu hỏi này dành cho các ứng viên phỏng vấn xin việc. Và sau nhiều năm chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân sự cho công ty, tôi ngạc nhiên khi ngày càng có nhiều bạn trẻ đáp lại bằng một câu hỏi khác: "Em muốn biết mức lương mình sẽ được nhận là bao nhiêu?". Thậm chí, có bạn trẻ còn hùng hồn tuyên bố "nếu công ty không trả được mức lương này thì em rất tiếc không thể chấp nhận công việc này được". Và tất cả các trường hợp đó đều bị tôi gạt khỏi danh sách trúng tuyển.Chuyện đàm phán lương thưởng trong mỗi cuộc phỏng vấn xin việc luôn là một chủ đề nhạy cảm. Nhiều người đã có một bản CV vô cùng đẹp đẽ, chuyên nghiệp, đã vượt qua nhiều vòng xét duyệt hồ sơ, phỏng vấn sơ loại và sắp tiến đến phần quan trọng nhất để quyết định cơ hội được tuyển dụng, nhưng rồi họ lại đánh mất tất cả chỉ vì câu hỏi "lương em bao nhiêu?".Lĩnh vực tuyển dụng ở Việt Nam đang chứng kiến một điều rất mâu thuẫn. Sinh viên ra trường năm nào cũng nhan nhản, liên tục than thở vì thất nghiệp, không kiếm nổi việc làm. Trong khi đó, các doanh nghiệp cũng kêu gào vì thiếu nhân sự, không tìm được người phù hợp. Vậy vấn đề là do đâu? Là người trực tiếp phỏng vấn hàng nghìn người đến phỏng vấn xin việc ở công ty, tôi thấy vô cùng khó hiểu khi các bạn trẻ không kinh nghiệm, không kỹ năng thực hành, không va chạm trải nghiệm thực tế, không có chức danh... nói chung họ chẳng có gì ngoài tấm bằng đại học, nhưng luôn miệng đòi hỏi lương lậu.Nhiều lúc, tôi tự hỏi: không biết họ đang đi xin việc hay doanh nghiệp đang xin xỏ họ vào làm? Đứng trên góc độ doanh nghiệp, làm gì có ông chủ nào không muốn kiếm được nhân viên giỏi, sẵn sàng trả cho họ một mức lương hậu hĩnh để giữ được nhân tài? Nhưng nói đi cũng phải nói lại, đó là câu chuyện sau khi các bạn đã có đủ cống hiến, chứng minh được năng lực và đóng góp cho công ty, chứ không phải đòi hỏi quyền lợi khi chưa đứng trong tổ chức.Tôi khẳng định, nếu các bạn nhân viên có năng lực, cống hiến được cho tập thể, sẽ chẳng có người đứng đầu doanh nghiệp nào tiếc tiền biệt đãi. Bởi khi bạn giúp công ty có được lợi nhuận, việc công ty trả bạn lương cao, thưởng đậm là chuyện đương nhiên trong kinh doanh, làm ăn. Thế nhưng thực tế, con số nhân tài này được bao nhiêu? Lấy gì để kiếm chứng được năng lực của nhân viên? Tất nhiên chẳng ai lại đi dùng bảng điểm để thỏa thuận lương thưởng được.Nhìn chung, phần lớn sinh viên mới ra trường hiện nay đều không đủ khả năng làm việc ngay lập tức. Thay vào đó, doanh nghiệp phải mất thời gian (ít nhất cũng vài tháng) để đào tạo, hướng dẫn. Đôi khi là phải dạy lại từ đầu, cầm tay chỉ việc từng chút một mới có thể giúp sinh viên nắm bắt được công việc chung. Vậy tất cả thời gian, công sức và cả tiền bạc mà chúng tôi bỏ ra, ai sẽ trả? Nếu nói cho công bằng, lẽ ra chính các bạn phải trả tiền học phí đào tạo cho doanh nghiệp trước mới phải.Có làm thì mới có ăn, làm ít hưởng ít, làm nhiều hưởng nhiều, làm tốt sẽ được thưởng, tôi tin đó là nguyên tắc hoạt động chung của tất cả các doanh nghiệp làm ăn đàng hoàng. Khi bạn chưa làm được gì, tốt nhất cũng đừng đỏi hỏi tổ chức phải đãi ngộ cao theo kiểu "trả bao nhiêu làm bấy nhiêu".Cuộc sống là luôn học hỏi và vươn lên. Ngay cả khi bạn nhận được một công việc tốt, nếu không có sự tìm tòi, học hỏi, phát triển bản thân liên tục, sớm muôn bạn cũng sẽ bị đào thải khi không còn giá trị sử dụng với doanh nghiệp. Muốn nhận được một mức lương cao, các bạn hãy luôn nỗ lực để vươn lên. Đừng bao giờ tự hài lòng với những gì mình có và ôm ảo tưởng người khác sẽ trải thảm đỏ để mời bạn về.Để có được ngày hôm nay, bản thân tôi cũng đi lên từ một nhân viên tập sự. Công ty trả lương cho tôi để làm việc theo giờ hành chính. Thế nhưng tôi luôn đến sớm hơn một chút, về muộn hơn một chút, cống hiến thêm một chút so với mức lương được trả để tự nâng cao trình độ của bản thân. Kết quả, tổ chức ghi nhận và không chỉ tăng lương, họ còn thăng chức và trọng dụng tôi ở những vị trí quan trọng, không bao giờ để tôi phải chịu thiệt thòi. Đó là kết quả của cả một quá trình đi lên mà người chủ động là tôi chứ không phải doanh nghiệp.Tôi hy vọng rằng, các bạn sinh viên khi ra trường sẽ mang tâm thế cầu tiến, khiêm tốn, biết mình đang ở đâu và đang có gì, để bước vào phòng phỏng vấn tự tin nhưng không tự cao. Đừng bao giờ chủ động đòi hỏi quyền lợi, hỏi về lương thưởng khi bạn chưa chứng minh được tài năng của mình.Bất kể công ty nào cũng đều đã có những mốc lương giới hạn cho từng vị trí dựa theo ngân sách chung, thế nên, bạn không cần quá bận tâm về việc đó trước. Cứ thoải mái thể hiện hết mình và đón nhận lời đề nghị mức lương sau cùng từ nhà tuyển dụng. Khi đó, quyền quyết định đàm phán tiếp hay dừng lại hoàn toàn tùy thuộc vào bạn.

Nhiều sinh viên mới ra trường đã đòi hỏi lương caoMột sinh viên mới ra trường đến ứng tuyển công ty tôi, đòi hỏi mức lương 1.200 USD một tháng, nhưng chỉ biết photoshop ở mức sử dụng tool.Là một người có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng, tôi nhận thấy một bộ phận không nhỏ các bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z mới ra trường quả thực có nhiều dấu hỏi về năng lực và thái độ. Tôi từng phỏng vấn nhiều bạn sinh viên mới tốt nghiệp, thấy rằng các bạn có chung một vấn đề, đó là:Thứ nhất, năng lực chưa đủ (yếu và thiếu nhiều kiến thức, kỹ năng).Thứ hai, muốn sử dụng những người này, công ty sẽ phải đào tạo lại từ đầu.Thứ ba, các bạn luôn muốn nhận được mức lương bằng hoặc cao hơn so với bạn bè đồng trang lứa với mình.Cụ thể, mới đây, một bạn sinh viên mới ra trường có đến ứng tuyển tại công ty của tôi. Về kỹ năng chuyên môn, bạn chỉ biết photoshop, không biết về Anim, vẽ khối, màu, layout cũng chưa tốt. Ấy vậy mà khi đề cập đến mức lương mong muốn, bạn lại đòi hỏi tới 1.200 USD một tháng, với lý do "bạn của em đang được nhận mức lương đó".Tất nhiên, tôi cũng không đến mức thẳng tay loại ứng viên chỉ vì đòi hỏi lương cao. Tôi cũng cho bạn đó thử tay nghề ngay tại chỗ để xem trình độ đến đâu? Kết quả, bạn chỉ nắm được kỹ năng photoshop ở mức sử dụng tool. Tôi đánh giá năng lực của bạn chỉ bằng 70% so với một người nhận mức lương như bạn mong muốn.Sau khi cân nhắc kỹ, tôi đưa cho bạn một đề nghị với mức lương 10 triệu đồng một tháng (tương đương với trình độ của bạn) và cam kết sau hai tháng thử việc, bạn sẽ được tăng lên mức 15 triệu đồng. Nhưng sau khi nghe đề nghị, bạn đứng lên và xin phép ra về.Thực ra, đây là một trường hợp tiêu biểu nhất trong rất nhiều những trường hợp ảo tưởng năng lực khác của các bạn trẻ khi đi xin việc hiện nay. Nhiều người mong muốn nhận mức lương tương đương với người có 2-3 năm kinh nghiệm trong khi không biết bản thân mình có gì sau khi mới ra trường. Tự tin về năng lực của mình là điều tốt, nhưng nếu nó trở thành ảo tưởng thì sẽ là một sai lầm khiến bạn mất cơ hội tìm được việc làm.

cty sắp banh đến nơi rồi

Tóm tắt lại các bài review của mọi người đã bị xoá cùng kinh nghiệm cá nhân: Đi pv đã lăn tăn vì đọc review nhưng cứ thử xem sao. Onboarding nhân viên như hạch, vào quăng việc cho luôn chả ai đào tạo chuyên môn gì nhưng bắt phải chiến giỏi ngay. Có buổi định hướng thì toàn vút sản phẩm lên tận trời rồi mơi mơi làm việc tận lực nhận lương ban đầu thấp đi sau sẽ được trả ESOP. Vào rồi mới thấy ai làm lâu lắm cũng mới 3 tháng, còn thường thì vào ngó nghiêng 15 ngày 1 tháng là phắn hết sạch. À trừ bộ sậu vây quanh CEO là bám đã lâu. Thẩm lại các review đã bị xoá thì đúng là có chị kế toán - camera chạy bằng cơm chuyên đi rình và bới lỗi báo cáo CEO, là anh lều báo chuyên bợ đỡ và tung hô còn làm việc đek gì cũng hỏng, là chị Marcom xây team nghìn lần nghìn lần sụp mà nghe bảo bị xỉ nhục lên xuống mà vẫn bám víu lấy anh giáo sư. Còn anh CEO mang danh giáo sư nhưng nếu còn trường nào cần tuyển giáo sư thì thành thật khuyên anh quay về mà làm chuyên môn, anh làm quản lý không ai ngửi nổi. Chuyên đổ lỗi, NV làm OT mà kết quả không như anh. mong muốn thì anh không trả lương OT, ai bảo mày làm việc không hiệu quả còn muốn bòn rút tiền của công ty à. Nghe bảo mỗi tháng anh ngồi soi bảng lương mất 1 đêm, ai lương cao là anh ngồi kiểm tra lại từng công một để tìm cách trừ tiền. Nhân viên nghỉ việc là thấp thỏm không biết có được trả lương hay bị om đấy. Chỉ trâu bò nào lương thấp cày nhiều mới được ưu ái. Sản phẩm lỗi lên lỗi xuống nhân viên cũ vào review bảo chống mắt lên xem bao giờ mắt, các review cũ từ 2021 đến giờ hóng hơn 2 năm rồi vẫn chưa thấy sản phẩm đâu. Nhà cung cấp nghe tên ERB cạch cmn mặt luôn. Công ty mà bán được thì mừng cho tất cả. Đánh giá công ty đang được 2.5* nhưng thật ra review thật toàn 1*. Nick HR Earable tự vào viết tào lao vote 5* nên kéo nên thành 2,5*

Thử phỏng vấn xem ntn có giống trên review k thì vcl y hệt đến mức k tưởng , cty toàn 1 lũ nguu có vẻ kéo bè kết đảng thích nịnh bợ , chuyên môn k có pv gì để ứng viên hỏi ngược lại k trả lời đc .