Tổng Review
-
1 sao 10 reviews
-
2 sao 4 reviews
-
3 sao 16 reviews
-
4 sao 5 reviews
-
5 sao 0 reviews
Đang hiển thị toàn bộ review
Review công ty "Tri Thuc Moi" (35 reviews)
Tất cả các đánh giá xúc phạm hoặc miệt thị các cá nhân, tổ chức và công ty sẽ bị xóa.
anonymous
Có vẻ như các bình luận hằn học, thiếu hiểu biết về vai trò của các thành viên trụ cột, mô hình vận hành của công ty TTM đều đến từ 2 người với nhiều nick khác nhau. mình đã từng làm TTM. nói về trưởng lão - Hiếu trước nhé. Hiếu có vai trò chính và không thể thiếu được đối với TTM là Chief Technical Officer (CTO). Hiếu là bộ não tri thức, quyết định đánh giá các dự án là có khả năng thực hiện được hay không. Bạn ấy thiết kế kiến trúc hệ thống, thiết kế phần mềm, thiết kế hạ tầng lựa chọn công nghệ, estimate chi phí. Thường thì giai đoạn này xong rồi thì mọi người mới được thông báo về sự xuất hiện của dự án mới nên gần như không ai ngoài ban giám đốc biết được về giai đoạn này. Mà đây mới là giai đoạn cần nhiều chất xám nhất, quan trọng nhất và khó khăn nhất. />Do quy mô công ty còn chưa lớn, khối lượng công việc quản lý dự án là không nhiều, cũng như đã phân cấp, phân quyền quản lý cho các team leader nên bạn Hiếu ấy chỉ làm vai trò Pm trên danh nghĩa như một việc kiêm nhiệm, việc phụ. Ở TTM không có vị trí PM rõ ràng như các tiêu chuẩn định nghĩa trong chứng chỉ PMP đâu. Nên biết rằng chức danh chính thức trên hợp đồng của bạn Hiếu là trưởng phòng kĩ thuật.Còn công việc hàng ngày của bạn Hiếu là gì? Xin thưa là hàng ngày Hiếu phải nghiên cứu rất nhiều công nghệ phục vụ cho hiện tại và tương lai. Đây là nhiệm vụ rất nặng nề. Bởi vì khi có bất kỳ vấn đề công nghệ nào xuất hiện trong dự án mới hoặc phát sinh trong dự án đang chạy thì Hiếu cũng phải đảm bảo chủ động làm chủ được công nghệ, tư vấn được giải pháp cho khách hàng, hướng dẫn cho nhân viên thực hiện được giải pháp. Sơ qua như vậy đã nhé.
Ẩn danh
Bên dưới có bác nào bình luận là:"đợt nó làm nghỉ phát 3-4 người cả tây cả ta. Thấy bảo có ông gì lớn tuổi bị thằng leader nó đì. giỏi cũng đéo làm được gì nó mách lẻo rồi này nọ làm bà nhân sự với giám đốc loạn xạ mẹ lên. thế là ông ấy buộc phải nghỉ. thấy bảo ông ấy giỏi lắm nhưng ở môi trường đó deck làm được gì nên đành phải out."vụ này thì tôi có biết. anh người Nam Phi (da trắng) ấy học ở USA, tư duy tốt , rất nỗ lực nhưng chính bạn ấy thừa nhận là chỉ quen học thuật academy không có nhiều kinh nghiệm về công nghệ lập trình. Nên các task được giao bạn ấy không hình dung được các bước thực hiện. Và gần như chưa hoàn thành được task nào.Anh lớn tuổi kia thì chưa biết năng lực chuyên môn như thế nào nhưng vào thử việc mà luôn bất hợp tác với team leader. có lẽ nghĩ team leader nhỏ hơn 10 tuổi nên hai bên chưa tìm được phương pháp hợp tác phù hợp. bạn team leader này thì luôn giữa thái độ đúng mực, lễ phép, làm đúng trách nhiệm, support đầy đủ. Mọi chuyện chỉ bị đẩy lên đỉnh điểm khi anh lớn tuổi này mâu thuẫn tiếp với các bạn BrSE trong team dự án. Đến mức không thể hợp tác được với các bạn BrSE nữa. Kể cũng tội nghiệp mấy bạn BrSE trong team dự án đó. Từ sau khi vụ này xảy ra thì các bạn ấy dường như bị coi như tội đồ.
Dove
Mình mới pv vị trí Intern BrSE ở đây nhưng chưa có kết quả.Ấn tượng ban đầu thì thấy các anh chị pv thân thiện, có 1 bác Nhật nhìn hiền.Mình đang đợi kết quả. Mình mong có cơ hội được rèn tiếng Nhật nên cũng muốn join vào công ty.
Bebe (Bình thường)
Gần đây nhiều review thanh minh, giải thích có lẫn cả ca tụng và tán dương đã xuất hiện để át đi những comment trái chiều trước đó. Tôi đưa ra một vài ý kiến thế này:- Những review trước đó dù xấu nhưng đối với dân kỹ thuật chúng tôi thì đó là những góp ý thẳng thắn, có thể hơi thô, nhưng là thật và cũng với hy vọng lãnh đạo và những người đứng đầu sẽ thay đổi, cải tổ để cty phát triển chứ không phải ác ý. Dân kỹ thuật cũng chỉ biết có thế nào nói thế đấy chứ không hoa mỹ được.- Lãnh đạo công ty biết sai hoặc biết thiếu sót và thay đổi là tốt, nhưng đừng vì vậy mà thanh minh, biện hộ những vấp váp đã qua. Điều đó sẽ khiến những người đã từng làm đã có bức xúc thì nay càng cảm thấy bị thiếu tôn trọng.- Với những người đã từng sai, nay thay đổi được ít hôm đã phô trương và biện hộ thì càng như trò hề, nên mong tự trọng. Con đường dài còn cần sự cải biến không ngừng từ gốc rễ và biết lắng nghe nhiều hơn.
anonymous
Mình không phải là Hiếu nhé. Và càng không phải viết để thanh minh, ca tụng bất kỳ ai. Mình từng làm TTM thôi.Mình viết để cung cấp thêm thông tin, thêm góc nhìn mà không nhiều người biết, và cũng để các bạn hình dung được thêm cách vận hành của thượng tầng TTM là như thế nào thôi. Bởi vì có những ý kiến rất hằn học và thiếu hiểu biết khi cho rằng bạn ấy chẳng làm gì cả, thỉnh thoảng chỉ lượn ra lượn vào dự án thôi.
mới pv (brse)
Cũng mới gửi cv pv tren itviec thui vào đọc và search trên mạng thì cty bé làm dự án kiểu đóng. Chả bít thế nào chứ cty mà cứ để đầu pm với giám đốc thế này thì sợ khg giữ người được,.... giờ đang thất nghiệp chắc cũng vẫn thử pv xem sao
Abc (Dev)
Review từ người đang làm:- Lương trả đủ, đúng ngày- Lương ko cao ko thấp với mặt bằng chung- Hoa quả ăn suốt ngày. Tháng 1 lần có sinh nhật cho người trong tháng- Năm covid chưa thiếu lương tháng nào. Du lịch đi Phú Quốc, ở Vinpearl. Nửa năm đầu ko có thưởng như mọi năm do covid- Cty nhỏ, ít người. Mọi ng thân thiện- Ai chửi PM với giám đốc thì chửi, nhưng họ vẫn là ng mang dự án về. Cty ko có sale. Ko họ mang về thì ai. 10 năm tồn tại dc mà nếu họ tồi chắc mọi ng bỏ đi hết và cty sập rồi- Công nghệ các dự án maintain cũ. Còn dự án khác thì có mới có cũ. Làm đủ thứ từ PHP, Java, .Net.- HR đợt trc quá chán. Đổi ng mới có vẻ khá hơn. Để coi sao.- Ai muốn ổn định thì ở. Muốn bay nhảy mơ mộng thì đi. Là ý từng người. Nhưng chỗ này dễ lên làm lead vì nhỏ
brse jp (brse)
mới apply lên đọc thấy buồn ...
big boy (dev)
em có từng làm ở đây vào đọc được nên em comment thời em còn làm- cty lom dom nói đúng là quản lý cũng như không- hay training nhưng em chả mấy khi vào vì c việc bận- có anh PM hay làm trainng nhất và em cũng không tiếp xúc trao đổi nhiều nên không biết, nhưng thấy dự án nào cũng hỏi 1 chút vì quản lý chung mà- ở team em làm leader thì cũng do người cũ đi nên họ cho lên leader thui phong cách kiểu gia trưởng ..... tóm lại không thích lắm và cũng chả ảnh hưởng vì làm hết việc về thui nên cũng chả vấn đề- cty hay hoa quả linh tinh cũng cố gắng cải thiện nhưng mấy anh em đi ăn cơm ngoài cũng ca thán nhiều thứ nhất là lương với cách làm việc .... nói chung là không hiệu quả- em cũng nghỉ vì lương lậu thôi cty nên cải thiện ở cấp quản lý ấy ạ chứ bọn em làm nhận lương thôi.(ví dụ cho người cũ nghỉ tuyển mới ....)
dev đã (senior dev)
vào đọc comment thấy 1 số bạn nghỉ ở đó không hợp nên ý kiến thôi, cái này nên tiếp thu còn cty không tiếp thu thì cũng cứ vậy chả chết ai cả.Mình có làm ở đây chắc cũng lâu rồi đc 1 thời gian ngắn.... có vài nhận xét nhévề cty thì mình nghĩ cũng như các cty bé tầm 20 người trở xuốngmọi người cũng ok chả vấn đề gì có cái là 1 số bạn trẻ làm lead nên phong cách cái gì cũng tăng thêm 1 bậc cũng chả có gì cả vì nó là do cách quản lý của cty vậy .cty có mong muốn thay đổi nhưng khổ cái tư duy thay đổi lại không nằm ở giám đốc mà lại muốn thay đổi từ nhân viên ngược lại cái này thì thấy rất rõ nếu ai đã tưng làm ở đâymuốn thay đổi thì phải từ người quản lý cao nhất chứ không phải yêu cầu nhân viên làm thử hay thì áp dụng ra ... kiểu nghĩ vậy khó lòng phát triển được vì bản thân cty rõ là các bạn nhân viên ở đây làm nhận lương thôi chứ không có ai đánh đổi làm chẳng may không được lại bị cho nghỉ .- nên rõ ràng khi tuyển dụng và giao việc từ Pm leader đến nv (báo cáo vừa thôi và để mấy ông lead Pm báo cáo chứ nhân viên chỉ yêu cầu làm việc xong là ok chứ lúc mình làm ở đây hôm nào cũng viết báo cáo ... 1 cty bé tí mà tính xem tổng thời gian làm báo cáo c việc mất bao lâu quá phí time, rồi senimar chưa được hiệu quả nữa cũng rất mất time)phải đưa hết trách nhiệm lên leader và PM đó chính là yêu cầu mà các bạn comment bên dưới thì phải.dự án chậm PM leader bị phạt không lương (có giám không ?)dự án tốt thưởng nhân viên bt nhiều hơn PM với leader (có làm đc không?)PM leader đã có lương cao rồi nên việc thưởng nên ở mức bt thôi hãy chia hết cho nv để họ có động lực làm việcvà cho họ thấy leader hay PM vô dụng thì cũng xử lý mạnh như nv quènlàm được vậy thì chả ai người ta comment linh tinh cả. chúc cty tìm đc cách và hướng đi thích hợp cho phù hợp