Review của 'Ẩn danh' tại công ty 'On Digitals'

1) Mô hình vận hành của công ty thiếu chuyên nghiệp. Một số job văn đi đùng process KH > Acc > Creative. Tuy nhiên, có 1 số job sau khi đã được brief bởi Acc thì BỊ TỰ Ý đổi scope bởi CEO theo 1 hướng khác mà kọ quan tâm hướng đó có đúng brief của KH hay kọ| CEO không đủ kiến thức chuyên ngành để brief job nên dẫn tới kọ nêu được deliverables cho team nhưng văn đòi timing + work 1 cách đột ngột và không quan tâm đến những job on:gọing khác. Dựa trên những deliverables được yêu cầu, creative mới tính toán được timing, nhưng yêu cầu từ CEO kọ rõ ràng và chưa gì đã vội đánh giá không hợp tác và đuổi ra khỏi phòng? >> CEO thiếu chuyên nghiệp và không tôn trọng nhân viên cả cty, mà đối xử như trở lý. Không có lý do gì đề hiring những nhân sự chuyên môn cao. Mặt khác, hướng giải quyết của CEO cũng KHÔNG deliver được những gì khách hàng yêu cầu (do em đã nhận brief từ acc trước đó). 1. CEO can thiệp quá nhiều về cách vận hành + chuyên môn + quyết định về nhân sự của Creative Lead. Creative kọ đc trao quyền và phải làm bát kể những gì CEO yêu cầu như 1 trợ lý, và đây ko phải là scope of work của Creative. 2. Cách quản lý của công ty rất micro management và treat con người như những cổ máy gia công, thay vì là những nhân sự đang làm công việc sáng tạo. Dù đã align với nhau thay đổi về cách report, tuy nhiên, nếu một khi đã có những mindset như thế này, rất khó để Creative có thể tiếp tục làm việc & cống hiến. Cty cũng không trao quyền để Head Department có thể ra những đề xuất quan trọng và phải tốn rất nhiều thời gian và công sức để giải thích cho CEO hiều. Thay vì chỉ ngồi làm job và manage budget cho phòng ban, Creative phải tốn thêm thời gian thuyết phục và giải thích những kiến thức chuyên môn lẽ ra nên được trang bị sản, và điều này cũng kọ nằm trong Scope of Work. 4) Cty không được sẹt sẵn nền tăng to grow. Mọi hoạt động đều xoay quanh CEO, thiếu tinh dài hạn. Nhân sự ra vô loạn xạ. Thiếu những đầu tư về mặt con người / quy trình để có thể hoàn thiện cầu trúc team và cải thiện work qualified hơn. Mission & Vision của cty kọ rõ 5) Khác nhau về mặt tư duy / mindset về quality work. Cách vận hành của CEO khiến cảm thấy đây đúng hơn là mô hình kinh doanh + charge tiền hơn là tạo ra giá trị lâu dài + build đc good relationship dựa trên độ hài lòng của KH về creativity. While creative muốn push về guality, CEO focus vào quantities/lợi nhuận.