Review của 'Nhân viên (Dev quèn)' tại công ty 'Hệ thống giáo dục IMAP'

Công ty xi da nhất hệ thái dương1. Quản lý: năng lực yếu kém (cũng là số nhiều chứ không phải tất cả), chưa thấy 1 quản lý nào mà dung túng cho nhân viên làm càng, ko có lề lối, lớp lang. Teamwork là 1 trong những kỹ năng quan trọng torng hoạt động nhóm, vậy nếu 1 team mà ko work dc với nhau phải chăng là ng nên chịu trách nhiệm đầu tiên là ng quản lý chăng. Nếu bạn nhắm làm mà nịnh nọt, chị chị em em, lòn cúi thì hãy làm còn không thì né ra xa. Nhân sự họ sẽ không từ bỏ công việc mà họ yếu thích, họ chỉ từ bỏ vì người sếp của họ thui. Nếu quản lý hấp dẫn nhân viên với Thân, tức kiểu làm việc chị chị em em, ngoan và biết điều 1 chút thì em làm gi cũng đúng thì chó liếm mặt chủ lâu ngày cũng quen. Khi bạn ko cho họ những lợi ích và điều họ muốn thì sẽ quay sang nói xấu quản lý và sẵn sàng rời bỏ bạn. Còn nếu bạn hấp dẫn họ bằng Tâm và Tuệ thì nhân viên đó mới ở lại với bạn. - KHÔNG phải ngồi đó rồi đặt câu hỏi WHY. Tại sao em chưa về số? Tại sao kết quả lại vậy. Mà nên đặt câu hỏi HOW? Chị giúp gi em cho em? Chị giúp em như thế nào? - Bản thân 1 ng quan ly ko phải chỉ biết thể hiện khâu quản lý và vận hành trung tâm, mà bản thân họ phải có bắt máy lên gọi và xử lý từng case cho nhân viên chưa hay chỉ ngồi đó nhìn vào các con số rồi nắm đầu đi train.- Xây dựng KPI và chính sách mất cả năm chưa xong. Các bạn có hiểu rõ KPI là gi ko? Công cụ đo lường là gi? hay chỉ xây dựa trên cảm tính.2. Quy trình: quá cồng kềnh và rườm rà. Chính sách và cơ cấu thay đổi liên tục.Luôn luôn lắng nghe nhưng lâu lâu mới hiểu. Làm việc mà kiểu hợp màu với sếp với quản lý là auto được, còn đi ngược lại ý sếp và quản lý thì xác định 1 bạn sẽ bị đì 2 là bạn cũng sẽ sớm bị đủi bởi những kẻ hay đi mách lẻo.