Review của 'nhân viên' tại công ty 'Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Thông Minh Mismart'

Thật ra từ tháng 1 năm 2023, toàn bộ các thành viên của các team R&D đều đã bị cho nghỉ việc ở Mismart. Các nhân viên này nếu có nguyện vọng thì đều được giữ lại và được phân vào các team (trên giấy tờ sẽ là các công ty) do anh Toàn, hiện tại vẫn đang là CEO và là người đại diện Pháp luật của Mismart cùng vợ mình lập ra. Về cơ bản, thì vẫn là văn phòng cũ, sếp cũ, khác mỗi công ty thôi. Trong bài này mình bỏ qua các vấn đề về tiền lương, các review đã nói nhiều rồi, mình sẽ mạn phép review về đội ngũ lãnh đạo, mình sẽ cố gắng viết 1 cách công tâm nhất. Về cơ bản thì sẽ có 3 người quyền lực nhất trong cái hệ sinh thái này, mình xin review lần lượt như sau: -Đầu tiên là anh T, người lập ra các dự án mới. Về kĩ thuật, đặc biệt là chuyên môn trong lĩnh vực của mình, thì anh là expert, cái này không có gì phải bàn cãi và mình luôn dành sự tôn trọng cho anh về điều đó. Tuy nhiên, đôi khi cá nhân mình thấy sếp có vẻ hơi ngạo mạn và hơi thiếu tôn trong các "đối thủ". Cái này mình nhận thấy sau khi được tiếp xúc với các expert khác làm trong cùng mảng EV. Đúng là sản phẩm trên thị trường của họ còn nhiều thiếu sót, nhưng đằng sau đó, cơ sở vật chất của họ đầy đủ và họ sẵn sàng đầu tư cho R&D, sẵn sàng bỏ cả tỷ đồng để mua dây chuyền. Có thể với tình hình tài chính hiện nay thì chưa cho phép làm được điều đó, nhưng ít nhất, mình cũng nên tự hiểu bản thân mình có điểm yếu gì, có lợi thế gì, đối thủ của mình đằng sau những sản phẩm cần cải tiến họ đang cố gắng như nào, và tiềm lực của họ ra sao, để có thể tìm ra lợi thế cạnh tranh, chứ không phải cứ suốt ngày chê bai đối thủ, rồi cạnh tranh nhau về giá. Ngoài ra, khi estimate thời gian hoàn thành của các dự án, anh thường chỉ estimate thời gian thiết kế, gia công, mà không để ý đến thời gian debug. Anh không estimate được nhưng anh lại blame project manager của bọn em (tội PM). Từ design ra được 1 protype chạy được 80% functions là cả 1 vấn đề và cần rất nhiều phiên bản. Đồng ý là một phần do bọn mình còn thiếu kinh nghiệm, nhưng ít nhất thì cũng nên có những deadline thực tế hơn, thay vì suốt ngày nghe câu cửa miệng "cái này dễ ấy mà". OK nói thì dễ nhưng làm mới khó ạ. -Người thứ 2 là vợ sếp, đồng thời phụ trách nhân sự cho các công ty. Mình không có chuyên môn về quản lý hay quản trị nhân sự nên mình không có nhận xét. Nhưng mình cảm thấy chị đang lấy tiêu chuẩn của lao động phổ thông áp đặt lên anh em kỹ sư. Chị yêu cầu bọn mình ngày làm đủ 8 tiếng, sáng có mặt 9h, cho người đi kiểm tra như sao đỏ (thiếu mỗi quả bỏ áo trong quần, đeo thẻ học sinh, sáng thứ 2 chào cờ thì chắc cty thành cái trường học rồi), rồi họp mỗi buổi sáng (thật vô nghĩa, chưa debug xong họp đc cái j :( tốn thời gian). Lương thì 2 năm review 1 lần, vâng, tận 2 năm :D và trong 2 năm đầu không có lương tháng 13 (cái này mình được nghe kể). Và chị cũng hay có kiểu nhìn mặt người này thế này, thế kia, không có tin được, không làm được việc (ủa đi làm hay đi thi hoa hậu? vậy chỉ tuyển nam vương, hoa hậu vào dev giúp anh chị nhá)